为处理大型工程企业多层级、多项目管控进程，内部招标收购办理存在的供货商资源涣散、信息不同享，供货商动态信息保护难，总部监督与项目部灵敏性对立杰出、招标收购事务本钱高级难点问题，供给一站式内部招标管控处理方案。完成企业供货商资源同享管控渠道和企业内部自主招标收购办理的高效一体化协同和大数据财物。

  供货商资源散落在集团公司下各分子公司、项目部小范围，没构成集约同享；供货商的技能才能、成绩才能、资源才能等信息不能动态出现和全集团同享；

  专业分包、施工劳务的企业信息、项目负责人成绩、项目成绩、资源变化、信息变化等动态信息保护作业量大，信息准确性难度高；

  集团公司各分子公司、项目部触及的工程类型多样、地理环境不同、工程建造项目的多专业性，分包形式的多样性加上优胜供货商缺少等使招标收购办理显得很杂乱；

  分包商挑选危险大，直接影响项目胜败。既保证总部有用监督又保证项目部积极性的对立十分杰出；

  从项目部编制需求方案、分包策划、招标清单、审阅发布、弄清、安排开标、评标到定标整一个完好的进程的交流、信息传递、差旅隐含了很多的人力本钱、时刻本钱、交通本钱。

  经过原各分子公司合格供货商数据库的一键导入并匹配和广阔引进社会优胜供货商的注册请求，构成集团级分级、分类、分专业、分区域的集团供货商同享库；

  供货商按企业的准入条件注册、填写材料、提出请求、材料更新，集团公司授权由各分子公司、项目部进行引荐审阅、成绩履约、年度评级等构成分构成供货商实时动态信息。

  项目部须从集团合格供货商库中约请参加招标、竞争性商洽等，并视收购规划和杂乱程度设置收购权限，保证项目部招采进程的数据完好、独自且高效协同；签约供货商履约点评数据动态更新至供货商库；完成供给办理危险、功率、本钱的有机一致。

  降低了供货商部队挑选的寻源本钱、信誉本钱、危险本钱；高效完成供货商办理的一起，降低了供货商库的树立、信息录入、信息改变、年度复评、履约点评等深重的保护本钱；高效完成招采办理的一起降低了一切参加方的信息交流本钱、办理本钱、差旅本钱、监督查看本钱。

  供货商办理子系统基本功用——构成企业自有、权限同享的分级、分类、分专业、分区域且动态可追溯的供货商信息渠道。

  支撑供货商信息改变动态提示和从头评定，支撑招标记载、成绩点评等动态信息主动保护

  供给招标办理子系统中心功用——构成公司总部、分子公司与在建项目部对内部招采管控的一体化高效协同渠道。

  招标策划、招标文件审阅批阅视供给项目的技能难易或企业招标准则灵敏设置与高效协同；

  支撑单一寻源、约请、揭露等多种方法及答疑弄清、推延开标、弥补公告、二次招标等功用；

  支撑工程量清单按汇总、办法费、分项、分部、单位等一键才智导入，清单改变告诉提示；

  供货商在线报价或清单报价一键导入，按招标文件模板提交标书，支撑开标前批改并从头提交；

  支撑招标操控价、招标清单报价主动汇总，可对清单子目按高、低、平均价进行剖析

  支撑评标办法库建造，依据招采项目要挑选在线评标、线下评标、二次询标等多方法；