“在我看来，房建项目相对复杂，涉及的工序较多，在保证结构安全性的前提下，还要满足很多功能性的要求，干好房建，抓好细节特别的重要。我到公司后，也在学习别的业务领域专业相关知识，结合我十余年的房建经验来说，别的业务的结构及形式可以概括地理解为房建局部节点的扩大，但不论是哪种业务，细节仍是重中之重……”谈起公司副总工程师高秀宇，大家率先想到的是他不苟言笑的面庞，但谈起房建业务，一向内敛的他却侃侃而谈。

  “版式都是次要的，咱们不用扣这么细吧。”武汉移动通信基地项目投标会议室里传来一阵分歧声。“按我的标准来做，别怕，出了事有我担着。”为了可以在武汉房建市场抢得一席之地，高秀宇坚持己见，不论是标书制作还是标书内容，都力争做精做细、做到完美。虽然一开始没有正真获得所有人的理解，但他知道，只有精益求精才能有与属地公司竞争的底气。

  9月的武汉夏日“余温”犹在，高秀宇和投标小组挤在一间小会议室里，一边讨论细节一边完善标书，丝毫不觉闷热，而这一待就是10余天。“咱们竞争单位已经将这一个项目纳入当年新签合同额了，但它对我们来说也很重要，我们就一个目标，拿下它。”压力与目标让高秀宇倍感责任重大，但他坚信，细节决定一切。“这次的标书，我们改变以往模版，用了A3版式，在页面设计上也比较注重细节，让评标的观感得以提升。最重要的是，标书内容我们琢磨得很细，可以说，咱们的标书就是一套很标准的施工组织，这是最能体现咱们专业性的。”高秀宇介绍说。

  时间悄然移步，转眼来到了开标的日子。“高工，咱们中标了，技术标咱们是NO.1啊!”当得知中标消息后，高秀宇悬着的一颗心终于落了地，回想这段时间里与团队加班加点的努力，他会心一笑。当问及中标了是什么心情时，他点点头说：“高兴自己没丢人，说到做到了吧!”

  如果说，业务上的竞争是场硬仗，那么对于房建管理体系的建立，才是高秀宇没有硝烟的战场。虽然已有十多年的房建业务经验，但他仍感到责任重大。

  “工艺流程、验收标准、质量通病，这样一些方面我们都要详细写入，做到实施工程人员看到手册就知道如何干。”从编制到审核再到最终发布，高秀宇结合公司特点和自己过往经验，在来到公司后的一年内便牵头编制并发布了《房建项目管理实施手册》《房建项目质量控制标准化手册》《房建项目技术交底汇编》等操作手册10余份，填补了公司房建业务管理的空白，实现了体系建立从无到有到精的目标。“编制手册是个细活，这里涉及技术、安全、履约等各方面内容，编制过程中我都会与各部门去沟通，这是要指导实践的，可不能有半点马虎。”高秀宇笑着说。

  实践出真知，管理手册是否适用项目建设，只有在具体实施中得以验证。为了不断做细操作的过程，高秀宇做了细致的“市场调查与研究”。“存薪，新编的操作手册项目部用着怎么样?有需要优化的可以及时反馈。”每隔一段时间，他都会细细询问一番，也会在项目调研中实际了解。在他看来，实施工程人员一看手册就会操作，才是他最想实现的目的。

  “我来公司两年了，公司这样的平台让我有了更多发挥的空间，做了很多以前做不了的事情，特别感谢公司的信任和认可，让我有了更多的幸福感以及归属感。”谈及于此，高秀宇的自豪之情溢于言表。两年间，他经手中标的房建项目已10余个，但他清楚自己的目标远不止于此。