中国14亿人房产建设量凭什么占全世界的一半？过去30年我们有这个需求可以去扩张，现在已经扩张到人均住房50平方米了还这么造，没这个可能，也没这个需求了。

　　2020年被称作“房地产分化元年”，从这一年起，众多房地产从业者、购房者都感受到了不一样的地区、不一样房产价格的严重分化。

　　2021年，中国房产政策更是几度收紧，整个行业迎来拐点，媒体惊呼：房地产从“白银时代”转向“黑铁时代”！

　　房地产行业的转向，是疫情刺激下的暂时应激反应？还是40年城市化发展的必然结果？未来10年，中国房地产行业前路如何？房价是涨是跌？

　　复旦大学特聘教授黄奇帆，曾任全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员和重庆市市长，亲历我们国家的经济发展各个重大节点，兼具经济学者的理论功底和政策制定者的丰富经验。

　　本期《聊一波》节目，《财经》杂志总编辑王波明特别邀请黄奇帆，独家解读中国房地产市场40年发展的深层逻辑和未来走向，帮你拨开房地产迷雾。

　　王波明：过去两年国家对房地产的政策相对收紧，房贷速度放缓、控制行业负债规模，之后几个头部企业就出现了问题，但是房地产对经济的推动作用又是不可忽视的。房地产短期是不是到头了，未来整个行业会怎么走？

　　黄奇帆：这件事你要这么看，1980年中国1.8亿城市居民的人均住房面积是多少？5平方米。现在咱们国家的人均住房面积是50平方米，对比当年就能看出那时的住房需求就像压缩饼干一样，被压缩到了非常饥饿的状态。

　　1980年中国整个商业、服务业规模只有1000亿，经济发展程度很低，现在是160万亿。在当时中国经济极度萎靡不振、城市住宅需求极度压缩的背景下，一旦外部条件释放，房地产就会爆炸式地发展。

　　第二项，农民可以离土离乡了。原有的户籍制度下户口绝对管制，农民是不能到城里面工作的，从80年代初期起农民可以到城里打工了；

　　第三项，落户制度。农民在城里打工十年以上，就可以在一些大中小城市落户了，于是不断有农民落户到城市，我们1.8亿的城市人口增加到了9亿；

　　第五项，老百姓有了自己拥有产权的家庭住房。之前大部分人住的都是单位的公房，1992年、1993年开始，所有公房可以变成私房；

　　第六项，按揭贷款出来了。按揭贷款是推动中国房地产市场发展的主要的因素，老百姓全款买房是买不动的，有了按揭贷款房产交易就多了。

　　然后政府又推出了像上海浦东这样的投融资平台；接着国家又设立了开发区，每个开发区都相当于一个经济发展的增长极，推动城市化加速发展。

　　有了这八个机制，各项政策一松动，就把前面饿得扁扁的肚子一下子撑开了。这一爆发是什么概念呢？1990年中国一年造的房产面积是1000万平方米，到了2000年，由房产商主导建设的建筑面积达到了1亿平方米，2010年，这一个数字变成了10亿平方米。

　　黄奇帆：2017年，中国房产商建的房子是17亿平方米，去年2021年新建房总量在16.5亿左右。所以大体上到2017年17亿打住，后面三年没有再涨。这是中国过去30年、40年波澜壮阔的房产发展情况。

　　第二，中国的城市化率已经到了65%了，几乎等同于美国、欧洲的75%，因为中国的城市化率其实就是把农村里面的青年人、中年人给抽出来了。所以城市化再往上也就5、6个点的上升空间；

　　第三，中国的老龄化在不断加深，去年已经到了21%，预计2035年会达到30%以上，甚至2050年以后到40%、50%都可能。老龄化越高需要的新房越少，同时死亡率增加还会退出很多房子来。这三个数据都是影响住房结构的，会让新房需求大幅下降。

　　第四个指标，去年为止，中国房产商手中一年以上没卖掉的现房有6亿平方米，这就是一手房库存。同时中国老百姓手里的房产，购买后没有自住也没有出租的闲置房有20%。中国这些年来总房屋面积接近400亿平方米，其中新建商品房和1990年以后卖掉的、老百姓持有的房产有300亿平方米，现在这300亿中有60亿平方米是闲置的。

　　在每年涨价20%、30%的市场环境中，就算有一两套房子闲置我也不怕，房子还在涨价我心里就是高兴的。房产商也一样，房价上涨了他会觉得没卖掉反而划算。但一旦房价不涨了，这些库存就都是积压，会让新建房需求大幅萎缩；

　　第五，2020年中国人均住房面积就达到了50平方米，全世界发达国家人均50就是天花板，想泡沫化需求都泡不出来的；

　　第六个指标是年度房地产建设量，2000年是1亿平方米，2010年10亿平方米，到了2016、2017年17亿平方米，17年翻了四番。17亿什么概念你知道吗？全世界70多亿人，2020年中国之外新建房面积是20亿平方米，中国造了全世界的一半。中国14亿人房产建设量凭什么占全世界的一半？过去30年我们有这个需求可以去扩张，现在已经扩张到人均住房50平方米了还这么造，没这个可能，也没这个需求了；

　　第七个指标是中国的土地价格和房产价格，20年里也翻了四番。上海房价最贵的地方——衡山路，20年是6000多块一平方米，现在那边的房价是14万、15万一平方米，涨了20倍。新疆乌鲁木齐二道桥，2000年房子700多块一平方米，现在一万几千块、2万块，也差不多翻了四番。

　　我讲这两个例子是想说，过去20年全国的房价都在原来的基数上翻了四番，基本如此。土地价格也同样是从每亩100万，变成1000万、2000万，十几倍地涨。

　　当一个地方的房价、地价有5年翻一番、20年翻四番的趋势存在的时候，所有房产商都会囤房，哪怕造了房子卖不掉过个5年也能涨价，所以大家都不怕库存不怕规模，都拼命融资贷款，这个规律是前面20年如此的七个指标给宠出来的、惯出来的；

　　第八个指标，危旧房改造、旧城改造，这些大规模的基础设施建设也基本完成了，没有更多的需求了；

　　第九个，城市的学校、医院建设也到头了。1980年，大学在校生的人均学校用地面积只有10平方米，教育部当时就制定了一个制度，大学在校生人均学校用地要达到50平方米。现在全中国有3000多所大学，人均50平方米的指标已达到了，不需要再扩张了。

　　黄奇帆：最后第十个指标，房地产金融。中国房地产商负债率高达90%，你总不能零资产，再过十年负债率也不会变成105%的，未来负债率只会逐渐降低。

　　在这个意义上讲，不管是公共设施、基础设施、旧城改造等房产指标，还是老龄化、城市人群等人口指标，都显示房地产行业的新阶段、新常态要出现了。

　　现在房地产出现了困境，有人把它归结为是我们地方政府、国家的房地产调控政策过头了，太集中了、太厉害了，把它给打压了，这是不公平的，是不合理的。

　　黄奇帆：整个环境已发展到了这一步，再像当年饥渴状态那样去促进是不行的。从这点来说，现在房地产行业的困境不是政府调控过头造成的，也不是房产商自作自受，因为房产商1990年、1995年，或者2005年、2010年，也都是高举债、高周转、炒地皮的行为方式，为什么当时不破产？这会儿有突出贡献的公司集中破产呢？缘由是这样的行为方式在扩张期的时候是能循环的，但现在继续一根筋地按这个逻辑来你就要碰壁了，这个就叫理性分析客观形势。

　　黄奇帆：今后5年10年，中国房产开发将进入新常态，房产商的运行方式会出现五个调整：

　　第一，全世界的房产商负债率没有超过50%的，香港的房产商全部的负债率都不超过40%，中国大陆到了80%、90%，这是过去的三高——地价、房价、市场需求量猛增16倍导致的。一旦这个需求没有了，房地产商就会进入一个新常态，负债率从90%下降到80%、70%、50%甚至40%。我们现在的三条红线%，是因为现在房企负债率都在80%、90%，等到他们自己一旦降下来了70%是挡不住的，它会继续自己往50%、40%降；

　　第二，高地价的买地、大楼盘的造房，造成了大量库存的状态今后会收敛，房产商会实事求是地依据市场需求结构性开发；

　　第三，房产商疯狂跨界搞概念、又搞商业、又搞工业、又搞制造业，觉得房产商赚了钱以后就可以所有的领域乱搞的，术业有专攻，以后他们就不再胡闹了；

　　第四，房产商乱生子公司、房产商多如牛毛的状态会减少。中国独立法人的房产公司有9万个，我们有9亿城市人口，平均下来1万人一个。整个美国法人登记的房产公司不超过500个，我们的开发商比全世界其他几个国家的开发商加起来还多。以后中国房产商用不了这么多，有1万个就不得了了，所以今后十来年法人登记率会不断注销，有的是倒闭，有的是自己转行关闭等等；

　　第五，房产商卖房不再是造100万卖100万的大周转，以后可能会变成造50万，有25万是商品房卖掉，另外25万是商业性的租赁房，作为商租、商租公寓销售。

　　黄奇帆：商租两用的资本金很容易解决，房产一旦可以对外租赁，预期的租金收益就可以去发ABS（资产证券化）证券，房地产的ABS产品是叫REITs，REITs基金一发，长期资金市场的资金就来了，能覆盖它一半的资本，负债率也下降了，剩下的资金由银行贷款、卖房回款再覆盖另一半，反而变成了一个均衡。

　　刚刚说的这五个变化会是今后房地产常态的经营状态，所以你一点别担心这一次的房地产阵痛会怎么样，这个阵痛恰恰是中国房地产发展到了这一步带来的一个必然的拐点。

　　这个拐点不是政府约束导致的，在市场的扩张期哪怕政府拼命约束，房产商也还是会拼命炒，但到了环境土壤转轨的阶段，房产商的行为方式就会自己转到我刚才说的五种状态，这时候只要政府在旁边正常引导，就会形成“房住不炒”的良性循环。当下的拐点和阵痛，正是良性循环的开始。

　　王波明：我还要问两个很重要的问题。你刚才是讲地产商未来的新常态，那么往后，第一，每年向房地产的投资会大幅度下降。

　　黄奇帆：对，最高峰时一年建设17亿平方米，以后建设量可能会稳定在每年10亿平方米，会逐年下降。

　　王波明：不是突然间降下去，是逐年慢慢消减下去。第二我还得问你房价，新常态之后房价会降吗？

　　黄奇帆：刚刚说的拐点是十五年、二十年翻四番，这种幅度的房价、地价上涨现在到头了。或者以后十年也会往上涨，但是每年上涨的幅度会低于GDP增长率，并没有房价五年低一半、十年再低一半这种概念。

　　现在中国差不多有400亿平方米的城市住房，今后的十几年，每年10多亿增量加上去，最终城市住房面积可能会在500多亿平方米左右。房产总有折旧，如果我们有550亿平方米，每年折旧2%或者1.5%，差不多每年折旧的房产就是10亿，那房产商每年就造10亿平方米用来迭代，不要去造20亿。这样一个时间段形成的可循环、可持续的状态，就是以折旧为基准的宏观平衡。

　　黄奇帆：房地产是支柱产业，差不多占了GDP5%到10%的份额，它增长可以影响10%，负增长也影响10%，一上一下就是20%，所以房地产是支柱产业，要稳定；

　　第三，房地产是半金融企业，里面有大量的按揭贷款，一旦会对金融机构造成非常大的冲击；

　　第四，房地产是有突出贡献的公司，关联着大量的供应链上的工业公司，带动几十个工业的销售产品、消费品。

　　在这个意义上讲，政府当下对这些困难房产商不是简单地去救，一旦它要，它的债务实际上就要进入破产重整的保全，但它的资产不是房产商的，而是债权人的。这个债权人包括银行、非银行或者老百姓集资款的债主，也包括贷款买了期房还没拿到房子的购房者，他们也是债权人，还有许多施工队没拿到施工欠款。

　　对这样的资产若简单让它破产，会造成社会震荡。要让它软着陆就得用重组的办法，重组是一切危机中实现软着陆的重要方法。

　　第一种，大型的房产商。出了问题的大型房产商要自救，自我重组壮士断臂，保存最主要的一个肌体，不使得整体上瘫痪；

　　第三，我们国有资本运营公司也可以拿出它的资本金，成为战略投资者入股到那些优势房产商，去收购兼并；

　　第四，地方政府也可以拿出一定的钱把过去10年5年批租给房产商的地，根据现在的市场行情打个折回购，而不是没收，因为这个地事实上已经是债权人的了，你无权去没收它。回购以后资金封闭运行用来还债，这也是一种重组；

　　第五，政府也可以回购一部分房产商库存的房屋，回购后中低端的成为保障房，中高端的成为人才房。

　　黄奇帆：对，重组是软着陆的一个重要杀手锏。为了稳住局面，这五个渠道进行重组的时候当然需要资金，这种资金国家可以设立专项债或者专门的贷款，不放在三条红线里，算体外循环，这也是一种办法。

　　总之最后的结果，是实现房地产平稳落地、软着陆。在新的拐点下，房地产也好、政府的条款方式也好，都会随着新的形势进入良性循环的状态。