2、调查研究各作业（各部门）物资需求及耗费状况，协调好与各作业部（各部门）的联系，了解各种物资的供给途径和商场改变状况，做到供需心中有数。

  3、安排施行各作业部各部门呈报的年度收购方案的物资投标作业。熟练把握公司各类物资的称号、价格、规格型号、产地等状况，对公司的物资收购和质量开展要求负有领导责任。

  4、每月初将上月的悉数收购状况用报表向分管领导及财政报告，以便把握全公司的收购状况。

  6、拟定物资收购准则，辅导并监督部属开展事务，逐渐的提高事务技能，确保公司物资的正常收购量，监督参加大批量产品订购的事务洽谈，查看合同的履行和履行状况。

  7、督导收购人员在从事收购事务活动中，要遵纪守法，讲诺言，不索贿，不纳贿，与供货单位树立杰出的联系，在平等互利的准则下开展事务来往。

  9、认真履行履行公司本钱操控方针，想方设法为公司下降收购本钱，拟定切实可行的收购本钱比较方法。

  2、安排对新供给产质量体系系状况(产能,设备,交期,技能,质量等)的评价及认证,以确保供给商的优良性。

  4、 安排对合格供给商的价格,产能,质量,交期的审阅作业,以确认原供给商的安稳供货才能。

  5、 及时盯梢把握原材料商场行情报价行情改变及质量状况,以期提高产品的质量及下降收购本钱