企业文化，简单来说，就是企业内部大家共同认同的一些价值观和行为准则，形成了一种特有的氛围。一个健康的企业文化，能让公司发展得更好，让员工之间更团结，合作起来也更给力，还能提升公司在市场上的战斗力。但是，在打造企业文化的时候，有些公司会走进一些误区，这些误区可能会影响到企业文化的形成和成长，具体包括：

  企业文化对公司的长远发展其实很重要，但有的公司就是不重视。他们可能更关注怎么扩大业务、怎么推广市场，却忘了员工的想法和价值观的培养。这样做，公司的发展就像缺了根一样，没有内在的动力，员工也没啥干劲，时间一长，公司的发展自然受影响。

  所以，公司得明白企业文化有多重要，得把它当成发展的关键策略之一。公司得多做点文化建设的宣传和培训，让员工真正理解企业文化的价值，知道它为啥重要，并且在每天的工作中都能反映出来。同时，公司还得注意文化的传承和创新，比如搞些文化活动，让大家有机会交流，这样员工就会觉得公司更有家的感觉，也会更认同公司的文化。

  企业文化是大家共同认同的价值观和行为规则，但有些公司在搞文化建设时，太过于强调条条框框，却忘了员工自己的想法和参与。他们把企业文化搞成了一种束缚，让员工像机器人一样死板地遵守，这样不仅不可以真正体现出企业文化的精神，还可能让员工感到不舒服，产生抵触情绪。

  公司在打造企业文化时，得让员工成为主角，让他们热情参加进来。企业能成立一个文化小组，让员工自己报上自己的姓名去参加，大家一起商量着来制定文化规则和行为标准。在定规矩的时候，得听听员工的想法和建议，把他们的声音融入文化规则里面去。另外，公司还得通过培训和教育活动，帮助员工更好地理解企业文化的深层次含义和目标，这样员工才会更加主动和积极地参与到企业文化中来。

  在企业发展的时候，赚钱当然很重要，但文化建设也同样要关注和投入。有的公司在面对赚钱和文化建设二选一的时候，往往会选择放弃文化建设，只顾着短期赚钱。这样做，虽然短期内可能看起来不错，但长久来看，公司的发展就像没了方向的船，员工的创新劲头和积极性也容易被挫伤。