在吊唁查理芒格的讲演中，巴菲特曾厚意慨叹道：如果说伯克希尔是一座大厦，那么自己也仅仅是这座大厦的承包商，而查理芒格，则是它的建筑师。

  几十年来，芒格和巴菲特一同，将伯克希尔哈撒韦从一家过错买入，接近关闭的纺织厂，变成了现在的“金融帝国”。

  本期文章，将全方位的揭秘芒格的运营才智。咱们一起来看看，这位和巴菲特称兄道弟的尖端出资大师，究竟是怎样为伯克希尔添砖加瓦的，信任聪明的人，一定能从中取得许多启示。

  伯克希尔哈撒韦前期首要做的是纺织生意，但由于职业的竞赛格式和政策环境，巴菲特以为这个生意不行继续，因而巴菲特以伯克希尔哈撒韦作为主体，收买了一家叫蓝筹印花的公司。

  蓝筹印花做的是预付费卡，和咱们常见的充值卡相似，但这张卡的用户量是非常大的，仅仅在伯克希尔哈撒韦收买之前，它的用户就已达到1000多万，但与用户数构成鲜明对比的，是蓝筹印花的账面资金。

  虽然其时的蓝筹印花已具有了超10亿的现金储藏，但仍然还在亏钱，由于它的首要收入来历便是从用户那收取的预付费。除此之外，蓝筹印花也会收取部分手续费，但收益规划也很有限。怎样改变盈亏格式呢？关键时刻，芒格的“捡烟蒂”逻辑，派上用场了。